Votre entreprise s’est fixé d’ambitieux objectifs ? Votre croissance amène de nouveaux défis ? Les interventions des experts-conseils en développement organisationnel de Neuvation visent l’accélération des réussites individuelles et collectives, en vue d’une amélioration constante de la performance globale.
Neuvaction a réalisé de nombreux mandats au sein d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité. L’expérience de nos professionnels l’a maintes fois confirmé : les organisations qui connaissent un succès constant sont celles qui placent l’humain au cœur de leur développement.
Nos services comprennent :
Votre organisation doit s’adapter à un changement, pallier une problématique ou tout simplement dynamiser sa croissance ? Neuvaction outille les cadres, gestionnaires, dirigeants et professionnels afin que ceux-ci puissent jouer dans l’entreprise un rôle d’accélérateur de réussites personnelles et collectives.
Sensible à la réalité et à la culture du milieu des affaires, notre équipe d’experts mise sur une approche appréciative qui met l’accent sur les forces et talents pour ensuite développer autour de ces éléments. Résultats ? Des travailleurs engagés. Une hausse de la productivité. Une atmosphère saine qui encourage chacun à se dépasser.
Types d’interventions réalisées :
L’équipe de Neuvaction propose différents ateliers et formations adaptés aux besoins des organisations. Qu’il s’agisse de cultiver le leadership au sein de l’équipe de direction, de permettre aux employés les plus performants de transférer leur expérience ou tout simplement de mieux interagir avec les différents types de personnalités, l’accélération des réussites est à votre portée.
Parmi nos ateliers et formations :
« Nous avons retenu les services de Neuvaction pour coacher l’un de nos directeurs. L’approche s’est avérée très efficace et les résultats ont été rien de moins que spectaculaires. »
LUC GUERTIN, MBA, CPA, CGA
Vice-président et directeur général, Les Emballages GAB-Induspac
« Neuvaction est intervenue avec beaucoup « d’aplomb », regroupant les gens d’usine, de bureau et la direction. Avec leurs recommandations, le plan d’action était on ne peut plus clair. »
LUC SAUVAGEAU
Directeur à la production, Prometek
